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六降六保 | 蚕庄金矿：降本始于心，增效践于行

时间：2023-05-04 浏览量：1023

今年来，蚕庄金矿牢靠树立过紧日子的头脑，牢牢扭住降本增效牛鼻子，既着眼久远、深谋远虑，把立异创效作为要害突破口；又驻足当下、精打细算，把节支降耗做到极致，以强有力的行动推动企业行稳致远。


狠抓系统优化推进源头降本。该矿一直探索、健全、优化采购管理制度，实验周全采购管理。一方面一连关注相识市场行情，增强与供货商交流与合作，多次现场实地考察，开发新的供货商，并通过修订供应商管理划定、强化供应商管控等多种方法提高供应商对企业的忠诚度。采购时，做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及本钱的环节，争取更多的资源支持。另一方面，该矿重点作育“砍价能手”，提升采购职员对市场的敏感度，亲近关注行业动态，加速库存周转速率，合理控制库存，镌汰资金占用率。通过使采购管理流程制度化和规范化，增强对商品采购的管理控制，争取到更多的赚钱空间。同时，强化采购职员的“阳光采购”、“实时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。


增强物资流向全程跟踪管理。该矿以“摸家底、算细账”为原则，一直完善物资管理制度与环节，镌汰库存，降低储备资金。对出库物资及废旧闲置物资举行跟踪清查，扩大清查规模，招呼车间起劲行动起来，用“挑三拣四”的态度在废品堆中“寻宝”，不但实现了接纳资源的重复使用，同时也鼎力大举降低了生产本钱，抵达了“减负增效，节源降耗”的目的。一是跟踪交旧情形，以交旧为抓手，增强物资管理。对有保质期物资和短时间泛起质量问题损坏的物资举行筛选，联系供应科举行替换；二是加大物资跟踪力度，一季度共出库物资4162种，跟踪964种，跟踪率23.16%，金额跟踪率为55.81%。


修旧利废“小创意”聚沙成塔“大效益”。该矿提倡“质量磨练”，使用“修、配、改、代”维修手艺，形成修旧利废“流水线”。一方面加大在线装备的点检，巡检力度，发动职工开展小改小革、合理化建议，促使职工的“金点子”为节能降耗“添砖加瓦”；另一方面临各个废旧物料堆放点和备品备件举行无死角整理，坚决做到“颗粒归仓”，让废品“死去活来”、让坏阀门“再就业”。增强能源消耗管理和装备维护，起劲提高装备作业率，降低消耗，聚焦效益流失点、潜力点、提升点、实现“勤俭磨练、节约维护”目的，挖掘节约潜力，细“抠”本钱管控，企业上下将闲置物资“变废为宝”，付与其第二次生命，在“紧日子”和“好日子”的同频共振中，让修旧利废的古板焕发出勃勃生气。



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