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争取每个“0.1”的前进——招冶公司聚力精益管理，顺遂实现首季“开门红”

时间：2022-04-14 浏览量：1010

一季度，招冶公司扎实推进和深化精益管理，聚焦降本增效，强化内控管理，深化对标突破，推动生产组织、工艺刷新、本钱控制、现场管理等事情一直提档升级。

夯实管理基础，提升细度精度

招冶公司围绕精益管理，以管理基础再强化为切入点，以务实的行动，一直提高企业管理的细度与精度。一方面，公司增强妄想和计划的组织实验，把精益管理融入到生产谋划全历程。组织各单位制订了精益管理事情妄想和考评标准，各分担口驻足自身特点，制订了切合现实的实验计划，笼罩事情全历程、管理各环节，明确了详细的刷新妄想、实验办法和事情目的。另一方面，团结制度修订专项运动，对内控管理制度举行了周全深入的梳理、修订和完善，切实解决了制度交织、流程不畅、执行不力等突出问题，为精益管理提供了支持和指导。与此同时，突出抓好制度的宣贯、执行、监视“三个历程”，着力强化干部、职能、本钱、创效、危害“五个管理”，接纳专项审计、专项督查、专项考评等方法，强化对事情情形的羁系，周全夯实管理基础，提升精益管理细度精度。

增强技改立异，增强挖潜水平

公司坚持“立异即是创效”，争取每个“0.1”的前进，一直推进要害指标取得新突破。一方面，公司围绕课题攻关、手艺交流、样品试验、指标跟踪、专利申报等，起劲“走出去”，充分借鉴吸收偕行业先进事情理念和管理要领，提高手艺攻关能力。另一方面，公司以打造新的竞争优势为目的，进一步增强工艺手艺立异，通过重点抓好黄金精炼升级刷新等4个技改立异项目，提升生产水平和生产效率，实现有限资源的最优化使用和最大化产出。除此之外，围绕全员立异能力的提升和典范立异项目的挖掘，一连开展“四新”“五小”手艺立异竞赛运动，进一步引发了全员立异热情，提高了立异效果的数目和质量。

深化对标竞赛，提高生产效益

面临高质量生长要求，招冶公司深入组织开展对标管理及“五优”竞赛运动，深入挖掘对标管理潜能。一方面，公司制订下发了《对标管理事情计划》，明确了组织向导、立标要求、对标规模、考评步伐等相关内容，从行业内部对标、集团内部对标、企业内部对标、自身历史对标、预算目的对标5个方面，一直挑战极限。另一方面，各单位团结岗位分工高效推进。生产单位着眼质料调配、装备操控、辅料添加、指标控制、物资消耗、本钱控制等生产全历程，将投矿量、产品产量、单位本钱等主要指标作为对标整改项目；辅助单位团结目的责任制，将及格率、知足率等主要指标作为对标整改项目；营销单位将焦点营销指标采购量、销售量、销售价钱等作为对标整改项目。

一季度，招冶公司累计完成精益管理增效金额568.24万元；完成立异效果及建议307项，创效170多万元；获得国家专利证书2项，发明专利与适用新型专利各1项；完成的“粗砷烟尘提纯生产三氧化二砷工业化应用研究”手艺效果荣获山东省循环经济十大立异效果奖、山东省循环经济科学手艺奖二等奖；要害手艺指标坚持高质量运行，硫酸、电解铜、铁粉等产品产量均逾额完成妄想，利润同比大幅提升，顺遂实现首季“开门红”。


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